廈門討債公司支招用什么方法來追收不良資產(chǎn)
2022/8/29 8:49:09??????點(diǎn)擊：
廈門討債公司支招用什么方法來追收不良資產(chǎn)？首先解釋一下”不良資產(chǎn)”，不良資產(chǎn)是指不能按借款合同約定如期歸還貸款本息的貸款。
不良貸款的形成因素是多方面的，既有主觀的，也有客觀的；既有內(nèi)部的，也有外部的。對于不良貸款的防控與追收，一直是商業(yè)銀行工作者研究的課題。而解決不良貸款問題的途徑大致有兩個(gè)方面：一是貸款前期的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，二是貸款以后的管理追收工作。
1、主動(dòng)出擊法
主動(dòng)出擊法，指責(zé)任信貸員主動(dòng)深入到借款人經(jīng)營場所了解情況。信貸員應(yīng)該經(jīng)常深入到自己管轄的客戶中研究實(shí)際問題，將客戶群體分類排隊(duì)，在 “好、中、差”的類別中突出重點(diǎn)開展工作，本著先易后難，先好后差，先小額后大額，先近程后遠(yuǎn)程的工作思路，尋找切入點(diǎn)，堅(jiān)定信心，反復(fù)多次地開展工作，并在所到之處一定要簽發(fā)催收通知書和輸入相關(guān)的合法手續(xù)，以達(dá)到管理貸款，提高質(zhì)量，收回不良貸款的目的。
2、感情投入法
對于出現(xiàn)不良貸款的客戶，不要一概責(zé)備或訓(xùn)斥，不要使用強(qiáng)硬語言，激化矛盾，以“依法起訴”相威脅，而首先應(yīng)該以一份同情心，傾聽對方訴說苦衷與艱辛，困難與挫折。站在借款方的角度，換位思考，分析問題，查找根源，尋找出口，讓自己的觀點(diǎn)與客戶相融合，建立友誼。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)對方適應(yīng)自己的工作觀點(diǎn)，入情入理地細(xì)說不良貸款給自己帶來的不利影響，這些影響會(huì)使誠信受到破壞，形象受到損壞，朋友之路越走越窄，經(jīng)營困難越來越多。如能及時(shí)歸還貸款，既能表現(xiàn)實(shí)力，又能申請?jiān)俳?既是遵守合同，又是信守諾言，使信用度得到提高，這樣，通過有利因素和不利因素的分析使之產(chǎn)生同情與理解，以達(dá)到自己工作的目的。
3、參與核算法
貸款管理人員與客戶的工作關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是合作的，友好的，知心的。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入到客戶中去，在掌握客戶的經(jīng)營情況下，幫助客戶客觀分析經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，找到問題的主要原因，使客戶能欣然接受，進(jìn)而參與到經(jīng)營核算中。通過真實(shí)的會(huì)計(jì)賬目作出進(jìn)一步研究，提出增收節(jié)支的建議措施，提高客戶盈利水平，降低客戶的經(jīng)營成本。同時(shí)，關(guān)心客戶的措施落實(shí)情況，力爭取得成效，促進(jìn)不良貸款的收回。
4、幫助討債法
客戶在經(jīng)營中大多存在應(yīng)收賬款不能按時(shí)收回而且數(shù)額越累越大的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)實(shí)，信貸員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的掌握應(yīng)收賬款的筆數(shù)、金額、拖欠時(shí)間及對方的基本情況。深入分析、仔細(xì)研究，將應(yīng)收賬款按易難程度，先后順序分類排隊(duì)，親自參與客戶去清理應(yīng)收賬款。清收成果應(yīng)以歸還不良貸款為先，或部份歸還貸款，部份用于經(jīng)營，而后對客戶應(yīng)繼續(xù)提供幫助，不能放手不管。
5、出謀劃策法
貸款管理人員，其崗位是重要的，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)均應(yīng)高于一般人員。面對不良貸款，管理人員不能就事論事，要由表及里，由淺入深，尋找切入點(diǎn)，有針對性地幫客戶出謀劃策，幫助客戶彌補(bǔ)管理上的不足，糾正市場營運(yùn)過程中的偏差，調(diào)整經(jīng)營方向上的偏離，找到暢通的市場銷售渠道，介紹一些相關(guān)的法律知識(shí)等。通過為客戶出謀劃策，力爭扭轉(zhuǎn)其經(jīng)營中的困難局面，使不良貸款盡早收回。
不良貸款的形成因素是多方面的，既有主觀的，也有客觀的；既有內(nèi)部的，也有外部的。對于不良貸款的防控與追收，一直是商業(yè)銀行工作者研究的課題。而解決不良貸款問題的途徑大致有兩個(gè)方面：一是貸款前期的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，二是貸款以后的管理追收工作。
1、主動(dòng)出擊法
主動(dòng)出擊法，指責(zé)任信貸員主動(dòng)深入到借款人經(jīng)營場所了解情況。信貸員應(yīng)該經(jīng)常深入到自己管轄的客戶中研究實(shí)際問題，將客戶群體分類排隊(duì)，在 “好、中、差”的類別中突出重點(diǎn)開展工作，本著先易后難，先好后差，先小額后大額，先近程后遠(yuǎn)程的工作思路，尋找切入點(diǎn)，堅(jiān)定信心，反復(fù)多次地開展工作，并在所到之處一定要簽發(fā)催收通知書和輸入相關(guān)的合法手續(xù)，以達(dá)到管理貸款，提高質(zhì)量，收回不良貸款的目的。
2、感情投入法
對于出現(xiàn)不良貸款的客戶，不要一概責(zé)備或訓(xùn)斥，不要使用強(qiáng)硬語言，激化矛盾，以“依法起訴”相威脅，而首先應(yīng)該以一份同情心，傾聽對方訴說苦衷與艱辛，困難與挫折。站在借款方的角度，換位思考，分析問題，查找根源，尋找出口，讓自己的觀點(diǎn)與客戶相融合，建立友誼。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)對方適應(yīng)自己的工作觀點(diǎn)，入情入理地細(xì)說不良貸款給自己帶來的不利影響，這些影響會(huì)使誠信受到破壞，形象受到損壞，朋友之路越走越窄，經(jīng)營困難越來越多。如能及時(shí)歸還貸款，既能表現(xiàn)實(shí)力，又能申請?jiān)俳?既是遵守合同，又是信守諾言，使信用度得到提高，這樣，通過有利因素和不利因素的分析使之產(chǎn)生同情與理解，以達(dá)到自己工作的目的。
3、參與核算法
貸款管理人員與客戶的工作關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是合作的，友好的，知心的。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入到客戶中去，在掌握客戶的經(jīng)營情況下，幫助客戶客觀分析經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，找到問題的主要原因，使客戶能欣然接受，進(jìn)而參與到經(jīng)營核算中。通過真實(shí)的會(huì)計(jì)賬目作出進(jìn)一步研究，提出增收節(jié)支的建議措施，提高客戶盈利水平，降低客戶的經(jīng)營成本。同時(shí)，關(guān)心客戶的措施落實(shí)情況，力爭取得成效，促進(jìn)不良貸款的收回。
4、幫助討債法
客戶在經(jīng)營中大多存在應(yīng)收賬款不能按時(shí)收回而且數(shù)額越累越大的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)實(shí)，信貸員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的掌握應(yīng)收賬款的筆數(shù)、金額、拖欠時(shí)間及對方的基本情況。深入分析、仔細(xì)研究，將應(yīng)收賬款按易難程度，先后順序分類排隊(duì)，親自參與客戶去清理應(yīng)收賬款。清收成果應(yīng)以歸還不良貸款為先，或部份歸還貸款，部份用于經(jīng)營，而后對客戶應(yīng)繼續(xù)提供幫助，不能放手不管。
5、出謀劃策法
貸款管理人員，其崗位是重要的，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)均應(yīng)高于一般人員。面對不良貸款，管理人員不能就事論事，要由表及里，由淺入深，尋找切入點(diǎn)，有針對性地幫客戶出謀劃策，幫助客戶彌補(bǔ)管理上的不足，糾正市場營運(yùn)過程中的偏差，調(diào)整經(jīng)營方向上的偏離，找到暢通的市場銷售渠道，介紹一些相關(guān)的法律知識(shí)等。通過為客戶出謀劃策，力爭扭轉(zhuǎn)其經(jīng)營中的困難局面，使不良貸款盡早收回。
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